ENCONTRO DE TRABALHO COM COMISSÃO EXECUTIVA DO BPC
Uma delegação do SNEBA chefiada pelo presidente da direcção que se fez acompanhar dos Secretários Nacionais, Domingos António Silva , Rui Murthala Guimarães e pelo Assistente Jurídico do Sindicato, Dr. Luterio Sebastião, reuniu-se com Presidente da Comissão Executiva do BPC Dr. Luzolo de Carvalho, que se fez acompanhado do Director da Direcção do Capital Humano, Dr. Gunther Costa.
O encontro visou radiografar o estado actual do emblemático Banco público e suas perspectivas.
Segundo o PCE, o BPC tem vindo a conhecer melhorias substânciais, com inovação dos seus serviços para satisfação dos clientes, com a Internet Banking e Whatsapp BPC. São alguns dos serviços que estão na dinâmica do rejuvenescimento do banco. Citou o PCE.
Na vertente dos recursos humanos, muito trabalho tem vindo a ser feito, desde a melhoria salarial e demais incentivos. Contudo, o problema da liquidez continua a preocupar a direção do Banco.
Mesmo assim, os resultados são animadores, e vislumbram o que o BPC tem feito tudo para se erguer das cinzas e reposicionar-se no mercado.
O factor motivacional tem vindo a ser tido em conta como forma de manter os níveis motivacionais dos trabalhadores com estabelecimento de incentivos e acções de formação, que contam com formadores internos certificados pelo Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional (INEFOP). A introdução do sistema de Remuneração Variável (SRV) vem permitindo o empenho bastante gradual e acentuado dos trabalhadores no antigimento dos objectivos.
Ainda na área do capital humano, foram feitas alterações das diversas funções no segmento comercial, que passam a contar com as seguintes designações: Assistente comercial, gestor, gerente subgerente e o tesoureiro.
Com alteração de paradigmas, no e exercício do ano findo, muitos trabalhadores duplicaram e em alguns casos, até triplicaram as remunerações mensais.
Quanto ao preenchimento de vagas, estas apenas são feitas por mérito de trabalho e
resultados, onde a primazia cabe aos melhores trabalhadores.
Para retenção dos trabalhadores na zona leste, além do subsídio de isolamento que abrange 45 agências e um universo de 442 trabalhadores, o BPC implementou um incentivo de 25% do salário base e mais 5 dias de férias, apar dos 22 dias das férias regulamentares.
O BPC institucionou o subsídio de substituição, para permitir que cada possa gozar as suas férias conforme o calendário. Outra novidade que se obteve durante a reunião, é a atribuição do subsídio de risco e controlo interno.
Estas acções visam elevar os índices de satisfação e motivação trabalhadores do banco.
Os aspectos do índole disciplinar, também foram objecto de análise, sobretudo as que advém de processos disciplinares resultantes de consultas indevidas de algumas contas.
Em suma, a informação obtida é animadora, que o BPC, pouco a pouco vai se reposicionando e a enfrentar o mercado bancário com normalidade.
Foi dado a conhecer ao SNEBA que o Plano de Reestruturação e Recapitalizacao (PRR) que brevemente será encerrado, não havendo mais preocupação de processos de despedimento e encerramento de agências. Quer dizer que o banco retomou a rotina normal.